2026.10.27

【イベントレポート】「地域に、仕事をつくる。」2社合同採用イベント

2026年10月19日、株式会社NEWLOCALと私たち株式会社アルファドライブは、地域で働くことに関心がある人に向けた合同採用イベント「地域に、仕事をつくる。」を、東京・日本橋のNEWLOCALオフィスで開きました。両社の代表と現場メンバーの計4名が登壇しました。地域で働く手応えと厳しさを、経営者と現場、それぞれの言葉で語りました。

イベントページ：https://region.alphadrive.co.jp/event/newlocal_alphadrive

会場の様子（東京・日本橋のNEWLOCALオフィス）

地域で仕事をつくる2社が、初めて合同で開いた採用イベント

NEWLOCALと私たちはどちらも、地域で仕事をつくり、その事業を自分たちで営んでいます。NEWLOCALは地域を背負う「地域リーダー」と合弁で事業会社をつくり、創業4年で8地域・20施設を運営しています。私たちは全国30以上の都道府県で地域の企業や自治体の新規事業に伴走しながら、事業承継など自社でも事業を営んでいます。その入り方を実例で伝えるために、2社で初めて採用イベントを合同で開きました。

登壇したのは、NEWLOCAL代表取締役の石田遼氏と、秋田・男鹿でエリアマネージャーを務める二村汐音氏、アルファドライブ代表取締役社長兼 CEO 兼 CAXOの麻生要一と、プロジェクトマネージャーの嘉正空知です。進行は、アルファドライブグループ執行役員（地域共創戦略推進）の宇都宮竜司と、NEWLOCAL人事責任者の松井滉司氏が務めました。

「一生引かない」と「共同創業者」──2人の経営者の地域への入り方

麻生が地域に関わり始めたのは2014年、リクルートで新規事業を統括していた頃です。県庁と連携協定を結んで課題を集め、人と資金を投じましたが、事業はまったく立ち上がりませんでした。全員が問題をわかっていながら解けない課題を前に、手のつけ方すらわからなかったと振り返ります。

どうやっても、地域って触れないんですよね。（麻生）

そこから約10年。いまは高知県で、町の人が長く大切にしてきた旅館を任されるまでになりました。麻生は、私たちアルファドライブグループの地域への関わり方を一言で表しました。

一回やると決めた地域は、一生引かない。絶対にいなくならないと決めて、やるんです。（麻生）

都会から地域に来ても、2年ほどで状況が変わり、離れていく人は少なくありません。地域とは「10年いて初めて、ようやく仕事を始めさせてもらえる」時間軸のものだと麻生は語りました。

石田氏の転機はコロナ禍でした。東京で都市の小売の売上やオフィスの稼働率を上げる仕事をしながら、それが「どれぐらい人類を良くしているのか」と考え始めます。地域で面白い取り組みをしている人にFacebookで連絡し、紹介をたどって会いに行くうちに、一緒にやりたい人と会社をつくると決めました。根底には、人口が減る時代への問いがあります。

人口が減っていく中で、未来に希望を持つあり方を、人類はまだ見つけられていない。それを課題先進国の日本からつくりたいんです。（石田氏）

NEWLOCALは各地で、地域を背負う「地域リーダー」を探し続けています。年間20〜30人に会い、「この人となら10年一緒にやれそうだ」と思えた2〜3人と会社をつくります。秋田・男鹿で組んだのは、クラフトサケの醸造所「稲とアガベ」です。酒を目当てに人が訪れても駅前にはホテルが一軒もなく、皆1時間かけて秋田市へ泊まりに帰っていました。そこで港の宿泊施設を改修し、ホテルを開きました。

石田氏は、地域リーダーとの関係を「共同創業者」に近いと表現します。

向こうは信頼を差し出しているんです。その地域の人は、極端に言えば逃げられない。（石田氏）

石田氏は、いま地域の仕事が面白い理由も挙げました。新卒でも事業の全体を見渡しながら、速いスピードで動ける手触り感がある。何ができるか以前に、その人自身が見られる。そして、判断して責任を取ることや、体を動かすことを含む地域の仕事は、AIに置き換えられにくい。この3つです。

経営者対談の様子

歓迎のあとに来る「洗礼」と、その先の景色

話題は、地域に入った外の人が一度は通る「洗礼」に移りました。石田氏は最初の拠点で、事業がうまくいかなかった時期に、一緒に会社を立ち上げた地域のパートナーとの関係を疑うような声が地元から届き、悔しい思いをしたと明かしました。

麻生は、洗礼には段階があると説明しました。最初は「よく来てくれたね」「おいしいもの食べていきな」と歓迎されます。本気で会社や店をつくり始めると、町の誰かと利害が重なり、厳しい声が届く時期が来ます。そこで町の人と酒を酌み交わしながら踏みとどまるうちに味方が現れ、次の段階の仕事を任される。事業を広げるたびに、これが繰り返されます。

その先の景色として、麻生は旅館のリニューアルオープンの日を挙げました。女将として再建を担う社員に、元のオーナーが「生まれてきてくれてありがとう」と声をかけたのです。そんな言葉をもらえる仕事はほかにない、と麻生は振り返りました。

人の輪に入る力と、事業をやり切る力を両方持つ

続いて、どんな人が地域の仕事に向くかを話しました。私たちのメンバーで地域を担う人には、地域を会話の中心にして何時間でも話せる人が多くいます。

石田氏は、NEWLOCALのメンバー像を「ウェットだけどバキバキ」と表します。地域の人間関係に深く入り込むウェットさと、少人数でも事業を立ち上げ切る実行力のことです。両方を備えて生まれる人はいません。石田氏自身も経歴は「バキバキ系」で、ウェットな付き合いは得意ではないと話しました。大事なのは、町内会のイベントで「何の売上になるんですか」と聞かないこと。売上に直結しない営みにも意味があると、肌でわかる感覚です。

麻生は、地域の仕事への入り方は「グラデーション」だと続けました。まず一度行ってみる。誰かと話し、また行きたくなる。その関係がやがて仕事になっていきます。

正解がない現場で、よそ者であることを忘れない

座談会には、現場で働く2名が登壇しました。二村氏は新卒でNEWLOCALに入りました。トロントで働いていた頃、多民族の都市で、場所や環境によって人の価値観や文化がまったく違うことに面白さを感じ、日本の地域に目が向きます。地域ごとの固有の文化が、経済の価値につながっていないことに課題を感じたと話しました。

男鹿に入って1年半。ホテルや飲食の運営、地域との関係づくり、新しい価値づくりの3つを担い、いまは男鹿固有の文化であるなまはげをテーマに、クリエイターと新しいプロダクトをつくるプロジェクトを進めています。入ってみての違いは「想像以上の泥臭さ」でした。人口が減り続ける町で、ほかの事業者の仕事を奪わずに自分たちも生きていく方法を、事業をつくるたびに考えています。